The GenAI Divide: STATE OF AI IN BUSINESS 2025

Page 1: 第1页 你好。今天,我们将一同剖析一份关于生成式人工智能在商业领域应用的深度报告。这份由麻省理工学院NANDA项目发布的研究,揭示了一个普遍存在却又鲜为人知的现象——“生成式AI鸿沟”。我们将以严谨的态度,逐层深入,探究其本质、成因与跨越之道。 Page 2: 第2页 我们首先要面对一个核心的悖论。想象一下,一片广袤的田野,所有农夫都获得了优质的种子(即GenAI技术)和充足的肥料(即巨额投资),但最终只有5%的土地获得了丰收,其余95%则颗粒无收。这便是“生成式AI鸿沟”的生动写照。报告指出,问题不在于种子本身,而在于耕作的方法。这种方法上的差异,体现在四个关键模式中:行业颠覆有限、大企业“雷声大雨点小”、投资方向失衡,以及外部合作的显著优势。这些模式共同构成了我们必须理解的鸿沟边界。 Page 3: 第3页 当我们审视不同行业的具体情况时,这条鸿沟变得更加具象化。报告通过一个“AI市场颠覆指数”来衡量变革的深度。如图所示,技术和媒体行业遥遥领先,它们如同已经开始利用新航海技术探索新大陆的先行者,市场格局和作业方式已然改变。然而,其他绝大多数行业,如金融、医疗、制造业等,虽然也在岸边进行了大量演习(试点),但其船队的主体仍停泊在旧港口,未曾真正启航。这种“广泛实验,罕见转型”的现象,是鸿沟在宏观层面的直接体现。 Page 4: 第4页 现在,我们来观察一个更为微观但同样严峻的现实:从试点到真正投入生产的巨大鸿沟。这张图表清晰地展示了两种AI的不同命运。通用型AI,就像一把人人都会用的瑞士军刀,因其灵活性和易用性而被广泛接纳。然而,为特定业务流程打造的“专用机床”(任务型AI),其成功率却低得惊人,仅有5%。这95%的失败率,如同一个巨大的漏斗,将绝大多数企业的雄心壮志过滤掉了。这背后隐藏的核心矛盾是:用户喜爱通用工具的灵活性,却无法忍受其在关键业务中的“失忆”和“僵化”。 Page 5: 第5页 那么,造成这95%失败率的根本原因是什么?报告将其归结为一个深刻的概念:“学习鸿沟”。我们可以将当今大多数企业AI系统比作一个记忆力有缺陷的学徒。你可以在今天教会他一项任务,他能出色完成。但明天面对同样但略有不同的任务时,他会完全忘记昨天的经验,需要你从头再教一遍。这种无法保留反馈、积累经验、适应环境的特性,便是“学习鸿沟”。用户在处理简单、一次性的任务时可以容忍这一点,但在需要持续改进和上下文理解的关键业务流程中,这种“失忆”是致命的。这正是AI在赢得简单工作的同时,却在复杂项目中被人类以9比1的优势击败的原因。 Page 6: 第6页 既然症结在于“学习鸿沟”,那么成功的“建设者”们是如何铺设桥梁的呢?他们的策略并非打造功能更炫酷的工具,而是回归商业本质。如图所示,企业高管在选择合作伙伴时,首要考虑的是“信任”,其次是“对工作流的深刻理解”。这说明,企业需要的不是一个技术兜售者,而是一个能并肩作战的伙伴。成功的供应商正是扮演了这样的角色。他们不求大而全,而是像外科医生一样,精准切入一个具体的业务痛点,提供一个能够学习和适应的定制化解决方案。他们通过在非关键领域建立“根据地”,用实际效果赢得信任,再逐步向核心业务渗透。 Page 7: 第7页 对于“购买者”而言,跨越鸿沟同样需要思维模式的转变。成功的企业不再将AI视为一个即插即用的软件,而是将其看作一种需要深度合作的服务。数据显示,选择与外部伙伴合作“购买”并共同开发的模式,其成功率是闭门“自建”的两倍。这背后的逻辑是,专业的外部伙伴带来了专注的技术和丰富的经验,而企业则贡献了对业务场景的深刻理解。成功的买家有四个共同点:他们不为技术指标买单,只为业务成果付费;他们将决策权下放到最了解需求的一线;他们要求AI必须像定制西装一样合身;并且,他们将供应商视为可以共同试错、共同成长的长期伙伴。 Page 8: 第8页 最后,我们来总结跨越这条鸿沟的路径,并展望未来的图景。成功的策略可以归结为三点:选择购买而非自建,权力下放给一线,以及投资于能够“学习”的工具。这不仅仅是工具的更替,更预示着一个新时代的到来——“智能体网络”。如果说今天的企业软件是由一个个信息孤岛(Siloed SaaS)和固定的桥梁(Static Workflows)构成的,那么“智能体网络”则是一个由无数具备自主学习和协作能力的“智能体”组成的动态生态系统。它们能够自主地协商任务、共享信息、协同行动。跨越眼前的鸿沟,正是通往这个更高效、更智能未来的第一步。 Page 9: 第9页 我们这次的探讨至此告一段落。我们从“生成式AI鸿沟”这一令人困惑的现象出发,层层深入,揭示了其核心在于AI系统的“学习能力缺失”。我们分析了这一鸿沟在行业间和企业内部的具体表现,并分别从AI的“建设者”和“购买者”两个视角,探讨了跨越鸿沟的有效策略。最终,我们将目光投向了由自主智能体构成的“智能体网络”这一未来。希望这次系统性的梳理,能为你理解当前AI在商业应用中的挑战与机遇,提供一个清晰而深刻的框架。

The GenAI Divide: STATE OF AI IN BUSINESS 2025